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網路電視台
莊正賢
 
 
電競產業的崛起-極限電競(萬寶週刊1292期) 2018/8/8 下午 03:27:00
 萬寶週刊總編輯
 總編開講
 投資座右銘:「在最有競爭力的產業,尋找最有競爭力公司」
 經歷 : 唯一在外資的投信自營商三大法人都有實務操作經驗的總編輯,每年深入專訪200家上市櫃公司
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電競產業的崛起-極限電競

用娛樂產業的方式讓電競多元化

 ◎ 莊正賢

奇 幻的燈光旋律環繞在偌大的場館,上萬人聚精會神地看著大螢幕上,2隊廝殺的人馬,台下的觀眾都為各 自支持的選手們發出幾乎震垮屋頂的歡呼聲;主播熱血的第一線直播,牽動著上萬正在觀看賽事的粉絲。過去只能在足球世界盃看到的場景,如今正在電競的世界火 熱上演中。電玩已經有長達30年歷史,但電競比賽卻近年來才開始蓬勃;過去電玩只是一項靜態的遊 戲,靠的都是腦力與硬體,但隨著科技的進步,現在的電玩已經慢慢演變成一項可靜可動的泛娛樂。結合ARVR,玩家們不只要鬥智,更考驗團隊默契反應靈敏度,並非單純打電玩,而是像棒球、籃球運動一樣,蘊含多樣戰 術與技術。

電 競已成為全球的趨勢,而台灣除了掌握電競重要的命脈外,更孕育出許多電競小將,多次拿下世界電競賽事的冠軍。那為甚麼電競產業在台灣卻沒有一個亮眼的成 績,或是有一個具體的代表性呢?

最 近我們專訪到一家公司,他正以不一樣的態度在經營電競這個產業,公司結合國際間的資源,成為一個不折不扣的文創新秀,那就是極限電競。我知道很多人或許對 公司感到陌生,因此我們這次特別去專訪了極限電競的張惠美董事長,以及周秉毅執行長,來了解他們如何用一個不一樣的觀點看待台灣的電競產業,以及公司的經 營理念。

台灣在電競產業中的角色

在 訪談中,張董事長提到,過去台灣的電競產業,往往都是遊戲公司的附屬產品,每家遊戲公司推出新遊戲,重點都不是培養出自己的電競人才,更不是要扶持電競產 業,而是希望自己的遊戲能成為當紅炸子雞,提高遊戲銷售量,她認為如此錯誤的觀念,錯誤的定位,當然不容易走出一條康莊大道。然而對於那些有心要經營好這 個事業的人,雖然有正確觀念,往往因為缺乏與媒體、國際間的合作經驗,最後也是走向失敗的道路。

台 灣的確在各種電競相關的設備代工,都有很出色的表現,但因為缺乏中間的觸媒,不知如何與文創結合,因此一直找不到在電競產業中的角色。而張董事長因出身於 電視圈,對於媒體所需要的內容,以及如何去經營,都極其熟悉,因此她能以一個宏觀的角度來看待電競這個產業。除了台灣市場,過去她也曾在中國投入文創領 域,也因為深諳兩岸三地的文創背景,她能順利將電競結合到人人知道的娛樂。

新運動、新文化、新觀念

周 秉毅總經理過去則是一位電競高手,他曾經自主成立一個電競團隊,當初在遴選電競領導者時,口袋名單不外乎是郭台銘、施振榮、施崇棠這些電子大佬,雖然他們 德高望重,對電子產業有一定的了解,但他們真的了解電競產業嗎?他認為,如果台灣電子產業最後是由這些人來帶領,那很容易就會與時代脫節,或是淪為硬體銷 售的一部分,就像遊戲公司玩電競一樣,醉翁之意不在酒,他們目的是增加遊戲銷售量,反而失去了文創的本質。

極 限電競的特色並不是他比其他遊戲公司有更多的遊戲,或是有更多的硬體支援,而是他知道如何整合大家的力量,整合硬體的長才,整合各式的遊戲。正因為站在中 立者的角色,他們可以選擇和各種不同型態的合作者,專注在如何讓電競內容在不同媒體平台演出,如何吸引更多人到這個產業,並不侷限於任何一種遊戲,或是任 何一種硬體,這就是極限電競在電競這個產業的定位。台北市長柯文哲也曾與極限電競合辦一場大規模的活動,當時有很多電視台都在做現場轉播。很多人看了都非 常訝異,這樣大的排場,到底需要多花費多少費用,然而在董事長巧手的運作下,電競賽事轉播已成為熱門節目,這樣的雙贏,都要歸功於張董事長知道如何運用她 過去的經驗、資源、人脈,結合內容,與廠商配合。極限電競未來也會培養屬於自己的電競選手,成為電競明星,改變過去玩遊戲就是壞小孩的舊觀念。而我們認 為,競電選手經過他們的包裝後,一定可以走出一條不同的路。

結合兩岸三地打入國際電競產業

而 張董事長在兩岸三地的人脈,更是讓人瞋目結舌,台灣的部分就不多說,以她多年的電視製作經驗,目前與許多電視台、媒體高層都有非常深厚的合作,中國除了在 江蘇深根一段時間,最近也與澳門電子競技總會合作。

澳 門電子競技總會會長何猷君認為,電競產業不應該再是過去沉迷玩遊戲的刻板印象,而是一種需要交流、學習團隊合作、腦力與體力配合的新產業,若要讓亞洲在這 產業佔有一席之地,絕對不是與國際大廠競爭軟硬體上的技術,而是透過選手培訓、舉辦賽事、包裝選手以及周邊產品切入這個新產業。而這樣的想法,與她不謀而 合,因此雙方在簽署聯合共同意向戰略合作協議時,將與澳門電子競技總會攜手共創台灣及澳門的完整電競產業生態系。

未 來他們將負起兩岸四地與國際的電競事業對接責任,推動電競賽事、賽制、基礎建設、人才、管理、經濟、數位內容IP、 經紀、硬體…等相關發展,打造國際性華人電競事業良性生態圈,為電競相關從業人員諦造卓越的就業條件,組建代表隊爭奪國際賽事殊榮,為華人圈爭光,推動電 子競技成為奧運比賽項目。畢竟未來主要電競市場會在中國,台灣的廠商若要進入中國,絕非一時片刻可以進入,但極限電競可以透過張董事長的搭橋,不但能在台 灣能佔有一席之地,更有機會在兩岸三地有完全不同的表現。

嶄新的角度看待新運動

電 競就是一種新運動,就像世足、NBA一樣,逐漸得到大眾的認同。周總經理認為,華人在電競產業是有 絕對且有足夠的能力站上國際,極限電競未來將會繼續透過數位內容的製作以及平台,讓大眾更了解電競。除了在未來會積極與各協會合作,深化電競產業人文故 事、賽事以及第二專長的教育培訓,他也提到,極限電競要如何培養明星,甚至培養不同解讀節目的人,解讀賽況的人,這些都在在是用嶄新的角度來看待電競這個 產業看過很多電競英雄,說來感慨,很多電競英雄都只有一日台灣之光,得獎那一天就是台灣之光,得獎一周後沒人知道,這就是台灣目前的電競環境。

而 張董事長與總經理想帶領極限電競做的,就是延續這些電競明星的生命,延續電競的商業價值,使他成為一個重要的內容提供者。因此張董事長認為台港澳電競產業 人才培訓應共同合握,除跨業、跨界整合外,更應跨競資源整合,共同建立完整電競生態,讓華人的電競站上國際舞台。相信公司有張董事長如此深厚文創基礎,加 上兩多地的合作經驗,極限電競有機會走出一個完全不同的電競產業,我們不妨拭目以待。---

 

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