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主 題: 三商集團美廉社   
作 者: hsurobert
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發表日期: 2008/3/19 下午 08:15:34 IP: X.X.181.39     

有大大認為三商行穫利都來自業外不保險,為什麼不說他有眼光投資正確呢?去看看三商美邦人壽的穫利都只是炒股來的嗎?她的保費收入成長很驚人耶,旭富的穫利也是短暫的嗎?如果說業外穫利是來自賣祖產或者一次性的當然需要擔心,但如果是轉投資獲利成長的公司,所得的獲利還分本業或者業外?好吧,如果希望他本業多賺一點才安心,現在提供一則消息讓各位想投資的人看看!
不景氣 平價連鎖超市大受歡迎
儘管國內消費市場景氣冷颼颼,但平價連鎖超市近來表現異軍突起,三商集團旗下的美廉社目前有50家分店,定下明年增加100家目標,可達150家規模,營收可翻倍達60億元。而龍頭全聯社面對美廉社來勢洶洶,明年也將積極展店提高市佔率,明年總店數上看460家,營收挑戰450億元。
異軍突起
三商集團主管分析,美廉社能力抗國內景氣低迷,在1年時間內快速展店至50家,主要關鍵在於美廉社「點多、店小、投資金額低」的3大策略奏效,當初美廉社要進軍零售通路市場,就是比照國外「折扣店」的營運模式,專攻社區型平價市場。
該主管強調,美廉社主要競爭優勢在於產品價格,店面設計講究簡單不鋪張,每家店的規模控制在50坪上下,1家店投資金額不超過200萬元,而初期首要展店地區鎖定在次級戰區,如三重、新莊等。
「因為店面規模不大,我們更能進駐社區,也因為投資金額不高,使得投資回收快,更有利於急速拓點。」也因為展店策略成功,使得美廉社今年營收成長率高達800%。
美廉社明年營收翻倍
展望明年,三商集團主管分析,明年美廉社展店速度再加快,預計1年拓展100家,使得總店數達150家,由於每個店投資金額不高,因此可透過點點相連的方式,串聯起完整的銷售網絡。
業者分析,美廉社坪數較全聯社略小,同樣是抓固定毛利,因此商品售價不高,大都從二級城市開設,但都是針對社區經營,賣場只提供最暢銷的民生必需品,加上沒有生鮮部門,因此坪數和投資金額都較小。
美廉社總經理邱光隆表示,賣場規劃以符合宅男、宅女需求為主,適合不想要跑太遠購買民生必需品的消費者,未來也不會加入生鮮銷售。
此外,明年美廉社的拓點地區,也將從鄉村回到都市,進駐大台北縣的1級戰區,而美廉社的大規模拓點動作,也被市場解讀為,明年正式與全聯社正面對決。
同樣強調低價的全聯社,目前家數已達380家,為平價連鎖超市龍頭,同樣以鄉村包圍城市策略崛起,每年開店都有近百店規模,預估明年家數可增80家,達到460家規模,預期今年業績將會超過360億元,年成長幅度超過30%以上,明年營收更將挑戰450億元。
全聯社加碼生鮮營運
全聯社總經理蔡建和表示,2006年全聯店數才突破300店,短短1年時間再開了近100家店,最高紀錄曾有1天要去5家店參加剪綵。
全聯社除了自行展店外,併購也是快速成長的方式,日前也準備併購台北農會超市,但還未完成交易,另外,有別於原本以低價乾貨中小型店為主的經營模式,現在全聯社也積極加碼生鮮營運,希望擴大商機。



主 題: re:三商集團美廉社
作 者: 有點窮 查詢 2905 留言 線圖 報告
發表日期: 2008/4/18 下午 07:43:49  IP: X.X.0.97

1402 遠紡
1413 宏洲
1457 宜進
2903 遠百
2905 三商行
2520 冠德
2524 京城
2006 東鋼
2015 豐興
準備開始佈局


主 題: re:三商集團美廉社
作 者: asha 查詢 2905 留言 線圖 報告
發表日期: 2008/4/18 下午 08:17:28  IP: X.X.29.101

財報─citigroup第一季大虧51億美元 但股價大漲近6%
2008/04/18 19:46 鉅亨網

【鉅亨網編譯郭照青.綜合紐約外電】 citigroup (c-us;花旗集團)周五公布,因固定收 益率業務慘賠,且消費者貸款成本上升,第一季再度虧 損逾50億美元。
位於紐約的花旗集團並減記資產121億美元,其中近 半數與直接進行的次級貸款有關。
花旗集團第一季虧損51億美元,或每股1.02美元, 虧損金額高於分析師預期。去年同期則為獲利50.1億美 元。
但花旗第一季營收達132.2億美元,雖較去年同期的 254.6億美元大減48%,卻高於分析師預期。
接受thomson financial公司調查的分析師平均預期 ,該集團第一季營收為127.7億美元,每股虧損95美分。
該消息公布後,盤前交易中,花旗股價上漲近6%。
花旗集團為本周最後一家公布財報的大型銀行。
周四,merrill lynch (mer-us;美林)公布,在減 記資產66億美元後,第一季虧損19.6億美元。該公司並 計劃裁員約3000人。
wachovia corp. (wb-us)則在周一公布第一季虧損 3.50億美元,使華爾街大感意外。washington mutual (wm-us)於周二公布第一季虧損11億美元,或每股1.40美 元。
jpmorgan chase (jpm-us)公布第一季獲利24億美元 ,高於華爾街預期,但僅為去年同期獲利約半數。


主 題: re:三商集團美廉社
作 者: hsurobert 查詢 2905 留言 線圖 報告
發表日期: 2008/5/7 下午 07:01:49  IP: X.X.178.14

(中央社記者胡薏文台北2008年1月29日電)消費市場m型化發展態勢明顯,三商行 (2905) 積極卡位平價通路,去年第4季開始創設「美廉社」通路品牌,採平價路線,鎖定社區以及二線商圈,供應平價日用品,去年底已設立56家店,今年預定目標為150家,年增率2倍。
三商行評估,內需市場m型化趨勢明顯,在決定創設「美廉社」通路時,即考慮「以量取勝」,希望透過大量採購、壓低成本,同時特地挑選店面租金較便宜的社區以及二線商圈,將節省下來的成本,回饋在產品定價上,提供消費者相對平價的日用品。
由於三商行的「美廉社」定位,介於24小時便利商店與量販店之間,產品銷售價位,趨近於量販店,但採社區化策略設點的模式,又趨近於便利商店,三商行對「美廉社」積極展店,也為便利商店業者帶來競爭壓力。
三商行指出,「美廉社」的店面坪數,只要30坪左右,且鎖定二線商圈與社區型,因此地點不難找,預定今年大幅展店,並考慮自行建立物流系統,短期內展店將先以台北縣為主,也考慮在台北市設立據點,目前單店單日業績已可達 6萬元到10萬元,在m型化消費趨勢下,平價通路商機持續看好。
台灣甜甜圈市場戰火升起,三商行集團已成功引進全球最大的甜甜圈專賣店dunkin’donuts登台,今日起將正面與統一集團引進的日本最大甜甜圈專賣店mister donut對「槓」。
三商行外食事業部總經理張榮基表示,dunkin’donuts目前在全球有超過7,100家的甜甜圈專賣店,年營收高達48億美元(約新台幣1,572億元),預計2015年全球總店數可倍增至15,000家。
張榮基指出,dunkin’donuts在美國不僅是最大的甜甜圈專賣店,還是最大的咖啡專賣店,在美國每年賣出超過10億杯的咖啡,比starbucks(星巴克)還多,咖啡創造的營收高占美國總營收約64%。
其餘海外市場仍以甜甜圈的銷售占大宗,傳統店型甜甜圈營收占比高達85%、飲料占15%;但是,新一代的店型,飲料所占的營收已成長至30%,甜甜圈則降到約70%。
張榮基表示,三商行已取得dunkin’donuts在台灣市場長達20年的品牌代理權,以每年展店十家的速度,十年在台灣市場展店100家,預估今年第一年在台灣開出的十家店可創造約二億元的營收,三年後可望開放個人加盟。
有別於mister donut甜甜圈專賣店生產流程是在門市的廚房現做,dunkin’donuts門市所販售的60種甜甜圈,是每天統一由區域廚房生產,再配送到門市,每個區域廚房生產的甜甜圈可供應10家至15家門市的需求。
無畏美國dunkin’donuts來勢洶洶挑戰,統一集團自日本引進的mister donut甜甜圈專賣店,今年原定展店數要由16家成長至30家,董事會覺得太保守,經過修正,今年已決定加碼展店22家,年底全台店數可望達到40家。
統一多拿滋表示,mister donut自2004年12月登台以來,至今已賣出超過2,932萬個甜甜圈,光是去年一整年就賣出1,878萬個甜甜圈,其中招牌的波堤系列甜甜圈高占46%。
統一多拿滋總經理喜多見雅表示,目前mister donut展店的商圈主要區分為交通轉運型、百貨公司型、夜市型、辦公大樓型、量販店型、住宅型和商業區型等七大型態。
未來將加速在台北縣市、桃園、台中、台南等一、二級商圈展店,完成台灣西部城市的連線。店舖型態則會以大型門市為展店重心,將擴大客席區,提高消費者在店內食用的比率,同時,會在新型態商圈導入日本新概念店舖。


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