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主 題: 我最敬佩的人就是侯西峰   
作 者: 股海蛟龍
發表日期: 2010/10/22 下午 02:18:41 IP: X.X.197.69     


楊瑞仁在給檢察官劉承武的第十八封信中提到,有個讓他相信東山可以再起的人,也是讓他重生的貴人,這位貴人,就是前國揚建設董事長侯西峰。
「我最敬佩的人就是侯西峰」 重修賺錢能力,準備出獄後贖罪
在他人生最低潮的時候,有一次「放封」時,有人拍了拍他肩膀:「小夥子,不要再去做一些有的沒有的事,好好進修,學一點賺錢的功夫,出去後才能賺錢還給債權人。」
說話的人是侯西峰,前國揚建設董事長。原本侯和楊是兩條不搭界的平行線,卻在台北看守所裡交會。
侯西峰雖然涉嫌掏空國揚資產,負債一百九十八億元,但他積極規畫出去後如何東山再起,償還負債(編按:詳見第八十四頁「侯西峰出獄後,十年還債兩百億」)。侯西峰告訴他,是漢子,做錯就要認錯。在每次短短的放封時間,侯會鼓勵他面對,才是解決問題的方法。侯西峰告訴他,贖罪要有「能力」,才能真正贖罪。
「我最敬佩的人是侯西峰,他教了我很多事。」楊瑞仁對我講話的眼神不再閃爍,「看」得出是他真心話。
前國楊董事長侯西峰,如何在出獄後的3250個日子裡,還債200億元,東山再起?
今年七月十日,南台灣高雄漢神巨蛋開幕式上,十年不見的侯西峰,第一次露臉,頭髮幾乎全白的他,拿起一炷香,虔誠的向老天祈求生意興隆。
為了重生,他努力了十年。驚人的是,當年發生國揚跳票事件的他,居然可以在三千二百五十個日子內,還完一百九十八億元的債務,如果加上其他還款,還債已超過兩百億元,平均每天還債六百一十五萬元。而且旗下的國揚建設、漢來飯店與漢神百貨三家公司,三年前都已轉虧為盈。
跳票發生那天 他穿上西裝後,準備從十樓跳下
十年前的一跤,是高財務槓桿惹的禍。當時侯西峰快速擴張事業,鼎盛時期,旗下曾經多達十七家公司,從水泥做到百貨再做到證券,資金需求越來越大,挖東牆補西牆的結果,國揚負債高達一百九十八億元;當時,亞洲發生金融危機,風暴也吹向國內股市,侯西峰卻執意護盤,終在不敵嚴重賣壓下崩盤,他的建設王國也一夕瓦解。
民國八十七年十一月八日,國揚跳票,侯西峰在記者會中坦承失敗,他懇求社會大眾給他時間,他願意窮畢生之力還債。當時,他拿下金邊眼鏡,用衛生紙擦拭眼角,並且說:「我絕不會倒,也不能倒。」
十年生聚教訓,侯西峰果真再起。他自稱是國揚的「義工」,每天想的唯一一件事只有還債。十年下來,當年國揚建設欠下的一百九十八億元,已全部清償。遠雄建設董事長趙藤雄就指出,他是個勇於面對現實,願意努力還債的模範生。
國揚出事那刻,侯西峰也曾想過一走了之。時間拉回到民國八十七年十一月七日午後,已連續七天忙著四處調頭寸的侯西峰,在銀行全面凍結融資額度後,三點半一到,不得不接受跳票的事實。
那天,正是侯西峰二女兒的生日,他卻想用「死」來結束自己為公司及投資大眾製造出的一場災難,確定救不回公司後,侯西峰穿上西裝,準備從十樓辦公室一躍而下。後來,在趕來的侯太太與東南水泥董事長陳敏賢、前三商行董事長陳河東的勸阻下,他決定面對現實。
他對公司核心幕僚說:「公司出事,既然尋死不成,只能活下來拚命。」
踏出看守所時 女兒的註冊費,他竟都繳不出來
因涉嫌掏空國揚資產遭收押禁見,他進了看守所。整整七天食不下嚥,每天發呆看著禁見房小小窗櫺外的天空。有一天,他終於忍不住了,對著窗子向老天爺吶喊:「我每天二十四小時努力工作,一年吃五百多個便當,沒想過要害人,所做所為都是為公司好,為何還會落得如此下場?」
沒想到,十二月的冬天,竟然打了一聲響雷。
侯西峰開始反省,他不斷思索自己為何會失敗?出獄後,他曾告訴身邊友人:「前半輩子發生在我身上的奇蹟太多,讓我把奇蹟當作正常。」
確實如此,他二十三歲創辦漢陽建設,頂著陽傘在台中馬路旁賣房子一個月就賣掉百戶;三十歲要賺一億,果真就從裝潢中賺到一億;三十五歲,推新店黎明清境建案,總銷金額高達上百億元,也為他博得「侯百億」的名號;四十一歲,漢陽成功借殼國揚上市,還一度成為營建股股王。民國八十六年,侯西峰旗下八家公司,總資產超過一千億元。
但奇蹟總有用完的一天,當侯西峰過度相信自己,開始不務正業,大手筆跨行投資時,就已種下了失敗的種子。他自以為是,投資利陽水泥、廣宇科技與福益紡織等非本業;甚至,只花三天,就在最高價時買下環球證券;更在三小時內拍板,以一億五千萬元買下戰神職籃。忘了自己是誰的他,讓國揚快速身陷絕境。
壓死駱駝的最後一根稻草,也是侯西峰太自信。當國揚建設已因為市場利空傳聞不斷致股價重挫,他不只緊抱著八○%以上的持股捨不得賣,還把所有資金投入護盤,最後,在股市崩盤下,國揚也跟著崩解,侯西峰吃上官司。
七十二天後,當侯西峰交保走出土城看守所,他告訴自己:「我沒有機會再做錯任何一件事。」被收押禁見時,律師告訴他家裡連生活費都成問題,曾經家財萬貫的他竟然連女兒的註冊費都繳不出來。
當建案全停擺 他用「讓與擔保」法,取信銀行
重生,但一無所有。交保後的隔天,硬著頭皮走進辦公室,當時,國揚建設已由新經營團隊接手。因為欠公司太多,他被要求每天的便當錢、報紙錢都得自掏腰包。
這些年的人情冷暖,侯西峰是如人飲水。出事那年,國揚建設曾計畫進行減資再增資,他找了一群昔日好友,大家全口頭同意,也簽下了書面承諾書,但到繳款當天,卻見不到任何一筆錢進入戶頭;侯西峰只好求助銀行,但境遇更糟。他告訴幹部,每次從銀行走出來的第一感想是:「欠人錢,死好。」
也因此,很多人都好奇,負債超過兩百億元,他怎麼可能還得完?但侯西峰,真的做到了。這個商場中著稱的小巨人,究竟是怎麼辦到的?
重出江湖,選擇面對自己製造的災難,侯西峰一開始做的,就是砍不當的投資。他將八家公司砍掉五家,原先,他只打算留下國揚建設,但負債龐大的漢神百貨與漢來飯店根本無人肯接,侯西峰聽進大哥侯西泉一句話:「能多維持一天,就能養活千百個家庭,」他決定再扛下來。
國揚建設總經理彭邵齡形容出事後的侯西峰,一週工作七天,每天早上九點進公司,經常工作到半夜才離開,「比起出事前,他少了一些主觀,對公司經營也更專心,因為已沒有業外會讓他分心,也沒有了無謂的應酬。」
侯西峰開始懂得經營事業必須心無旁騖,但擺在眼前的困境是:信用破產的他,銀行已不願提供融資,致建案全面臨停擺,客戶也紛紛解約。面對空前危機,侯西峰並沒有棄守,他大膽提出「讓與擔保」方法,一面蓋屋,一面拉住銀行團,一面履約保證,在三年內還出一百多億元。讓與擔保是侯西峰首創,就像當年他也是第一個借殼成功上市者,由此看出侯西峰腦筋動得有多快。
讓與擔保究竟是什麼?當時,國揚有多起建案已達七成以上的完工度,明明完工在即,但偏偏銀行不願再貸款給國揚,致國揚有多起建案不得不擱置。侯西峰知道銀行是怕他還不出錢,因此,他將興建中的房屋所有權先以讓與擔保方式信託給債權銀行,債權銀行在獲得保證下開始同意融資;雖然國揚因此失去房屋所有權,但如此一來,建案得以復工。
如果不採取讓與擔保的做法,則國揚、債權銀行、承包廠商與購屋者之間,將因資金斷炊,落入四者皆輸的窘境,最後的結果是,國揚還不出錢來,銀行也收不到債,購屋者更等不到交屋日。侯西峰看透他和銀行、購屋者的三角關係,透過讓與擔保做法,一環一環的解套,不但還了百億元的債,更能重新找回商場信用,東山再起。
眾好友紛走避 趙藤雄接南隆案,陳敏賢勤幫忙
多年下來,國揚已順利推出總銷金額將近兩百億元的建案。與國揚合作多年的天下工程董事長姜建仲即指出,這幾年國揚沒有因為不景氣影響到任何一個在建工程的完工,很重要原因是能夠取得銀行支持,「一開始,同業對銀行肯借錢給他(侯西峰)都覺得不可思議,後來才發現,是他的創意點子救了他。」
出事前從未有飯店、百貨管理經驗的侯西峰,這些年下海經營竟也有聲有色。
三年前,兩家公司同時交出開業十年首度獲利的成績單。其中漢神百貨,去年創造出一百億元營業額,樓地板面積只有三家競爭同業的三分之一,但營業額卻比三家加起來還要多。漢來飯店今年更被賦予重任,舉辦總統就職國宴。
侯西峰開始懂得經營事業必須心無旁騖,但擺在眼前的困境是:信用破產的他,銀行已不願提供融資,致建案全面臨停擺,客戶也紛紛解約。面對空前危機,侯西峰並沒有棄守,他大膽提出「讓與擔保」方法,一面蓋屋,一面拉住銀行團,一面履約保證,在三年內還出一百多億元。讓與擔保是侯西峰首創,就像當年他也是第一個借殼成功上市者,由此看出侯西峰腦筋動得有多快。
讓與擔保究竟是什麼?當時,國揚有多起建案已達七成以上的完工度,明明完工在即,但偏偏銀行不願再貸款給國揚,致國揚有多起建案不得不擱置。侯西峰知道銀行是怕他還不出錢,因此,他將興建中的房屋所有權先以讓與擔保方式信託給債權銀行,債權銀行在獲得保證下開始同意融資;雖然國揚因此失去房屋所有權,但如此一來,建案得以復工。
如果不採取讓與擔保的做法,則國揚、債權銀行、承包廠商與購屋者之間,將因資金斷炊,落入四者皆輸的窘境,最後的結果是,國揚還不出錢來,銀行也收不到債,購屋者更等不到交屋日。侯西峰看透他和銀行、購屋者的三角關係,透過讓與擔保做法,一環一環的解套,不但還了百億元的債,更能重新找回商場信用,東山再起。
眾好友紛走避 趙藤雄接南隆案,陳敏賢勤幫忙
多年下來,國揚已順利推出總銷金額將近兩百億元的建案。與國揚合作多年的天下工程董事長姜建仲即指出,這幾年國揚沒有因為不景氣影響到任何一個在建工程的完工,很重要原因是能夠取得銀行支持,「一開始,同業對銀行肯借錢給他(侯西峰)都覺得不可思議,後來才發現,是他的創意點子救了他。」
出事前從未有飯店、百貨管理經驗的侯西峰,這些年下海經營竟也有聲有色。
三年前,兩家公司同時交出開業十年首度獲利的成績單。其中漢神百貨,去年創造出一百億元營業額,樓地板面積只有三家競爭同業的三分之一,但營業額卻比三家加起來還要多。漢來飯店今年更被賦予重任,舉辦總統就職國宴。
榮耀背後,誰都不知道當初侯西峰接手漢來飯店時,光是菜錢就欠了一億多元。
當時因還不出錢,菜商送來的菜,都是其他飯店挑剩的,食材差,客人不上門,飯店生意一落千丈。怎麼辦?侯西峰眼看不是辦法,他決定將餐飲部門切割獨立為一家新公司,由主廚出面經營,過去負債則由漢來全數承擔,因為這樣聰明的債務切割,新公司才取得菜商信任,重新出發。
專注本業,並且總能想出新點子,是侯西峰能夠快速償債兩百億元的原因。能從谷底爬升,還不得不提一批陪他度過三千多個還債日子的恩人與戰將。
十年前,在他交保後的第三天,遠雄建設董事長趙藤雄來訪,為他打氣,並接手當時讓國揚芒刺在背的南隆案,讓國揚能減輕債務快速翻身再起。
另一位力挺侯西峰到底的,則是東南水泥董事長陳敏賢。陳敏賢不僅在國揚出事第一時間,趕到國揚辦公室,往後,國揚辦理私募,陳敏賢不但自己掏腰包,還號召朋友共襄盛舉。侯西峰就曾透露,在人生最低潮時,多虧陳敏賢的開示。
半年沒發薪水 很多員工佩服他,還願意留下來
這群昔日好友為何肯出手相挺?趙藤雄分析,以前朋友只要開口向侯西峰借錢,他一定二話不說,所以出事後,有些過去收過他好處的人,會主動拿錢來還。「侯西峰為人正直,從沒對不起朋友,他寧可自己吃虧,也不願佔朋友一點便宜。」已認識侯西峰超過二十年的姜建仲說道。
侯西峰相當感恩的,還有願意留下來陪他打拚的國揚員工。
彭邵齡說道,最困難的時候,國揚曾經半年發不出薪水,但仍有許多人選擇留下來,都是因為佩服侯西峰勇敢面對現實。
現在建案開工,侯西峰會裝滿一臉盆的啤酒,要求工地所有員工一人喝一口,自己再將剩下的啤酒一飲而盡,「他是要讓員工知道,自己和他們是一塊的,而且,最後責任他會一肩扛下來,」彭邵齡說。
最讓侯西峰欣慰的是,大女兒曾對他說,「要不是十年前父親出事,也只是渾渾噩噩過日子,可能連大學都考不上,」如今,侯西峰的大女兒與二女兒,已分別在美國史丹佛大學與約翰霍普金斯大學深造。
在國揚已沒有任何股權的侯西峰,十年來拚命還債。他最愛人稱他是個漢子。他說:「失敗不是可恥的事,但要能攬下失敗之責,才真正算條漢子。」
*侯西峰大事紀
登上高峰
民國66年
事件:創立漢陽建設
民國84年
事件:10月入主國揚建設,為國內借殼上市始祖
民國85年
事件:取得高雄漢來飯店、漢神百貨經營權
民國86年
事件:7月國揚建設成為營建股王,並取得環球證券經營權
跌入谷底
民國87年
事件:11月集團旗下投資公司跳票
民國88年
事件:2月3日以500萬元交保,當時國揚建設負債達198億元
民國88年
事件:10月集團8家公司砍掉5家,國揚建設減資50億元
民國91年
事件:10月4日,二審遭判刑3年6個月,上訴中
清債重生
民國92年
事件:8月辦理私募現金增資,成功募資9億7,000萬元
民國93年
事件:3月採「讓與擔保」模式,償債66億元
民國94年
事件:漢來飯店與漢神百貨轉虧為盈
民國97年
事件:7月高雄漢神巨蛋開張
民國97年
事件:12月合計國揚建設、漢神百貨與漢來飯店,已還債逾200億元
小檔案 _侯西峰 [ 隱藏 ]
出生:民國43年
學歷:聯合工專(現為國立聯合技術完)
經歷:漢陽建設創辦人、國揚建設董事長、廣宇科技董事長、漢神百貨及漢來飯店董事
現職:國揚建設顧問



主 題: Re:我最敬佩的人就是侯西峰
作 者: 股海蛟龍
發表日期: 2010/10/22 下午 02:29:06  IP: X.X.197.69

雖是二年前的舊聞
但還是覺得侯西峰真是不簡單的人物
勇氣面對逆境
十年還了二百億
而且是在自己最落魄,銀行抽銀根,負債儡壘,官司纏身
憑自己創意思維,無比的毅力,勇於面對問題,面對自己
還清二百億,真利害


主 題: Re:我最敬佩的人就是侯西峰
作 者: 紫雲青龍
發表日期: 2010/10/23 上午 11:14:21  IP: X.X.205.36

值得敬重的漢子! ^_^
感謝版大貼文!謝謝.


 
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